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培養悟初心,砥礪再奮進

熱氣騰騰的活力八月,時刻彰顯著百捷人的生機,在烈日炎炎的陽光下奔走,在月明星稀的夜幕中思考,在業務精良與職業發展中奮進,寒來暑往,步履不停。

 

如果說百捷朝氣蓬勃的景象,有賴于公司對人才的培養,那管理層則是更好的助推力。作為公司的中堅力量,他們是百捷巨輪上的旗幟和舵手,決定著公司的發展走向,影響著公司的發展態勢。百捷在發展的路上不斷學習,用前沿的科學方法管理隊伍,有效提升百捷人的業務能力,為大家的職業發展和百捷騰飛而努力。

 

8月3日,集團人力資源部特舉辦了一場“從管理走向教練”的培訓,讓百捷主管們對管理有了全新的認識,也讓大家對人才培育有了具體的方法。

 

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什么是教練型管理?面對管理中的諸多問題,你會怎么處理?怎樣才是優秀的管理者,知名企業教練溫耀南老師給出了答案,軍人出身又有著豐富銷售經歷的溫老師,用自身經歷和獨特觀點,為大家呈現了一堂實用性極強的課。

 

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管理者的兩大使命是,實現目標和培養人才,我們要從“管人理事”的傳統模式,走向教練型管理的“管事理人”,幫助員工建立覺察力、責任感和自信,提高員工能力,促進其自身的發展,沒有行動就沒有結果,沒有持續的行動,就沒有真正的改變,教練更加關注未來的可能性,而不是現有的績效表現,要知道技術只是門檻,人才是真正的未來。

 

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溫老師用多個案例詳細解讀,從多個層面互動問答現場演練,傳授如何管理人才和實施教練式管理,他表示,當我們自己活出教練狀態,我們的言行自然就是教練式管理。百捷主管們獲益匪淺,并表示會真正運用到工作中,為百捷員工整體能力的提升而努力。

 

如火如荼的“從管理走向教練”培訓結束后,8月17日我們又迎來了針對經理層及以上的“開會是門技術活—高效會議管理技巧”培訓,解決開會中遇到的常見問題,達成有效的會議管理技能,促進企業高效運轉。

 

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上午九點,集團副總裁張姝女士、張海林先生,集團副總經理余永春女士、周全秀女士、汲彥存先生,武百推廣副總經理閔風波先生、黃華先生、舒丹女士、李琴女士、葉范杰先生、歐陽迪宇先生,信息科技副總經理陳志良先生以及各部門經理級以上,近100名人員參加了會議。

 

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會議開始前,大家齊唱《歌唱祖國》,蕩氣回腸的歌聲,彰顯著百捷人激情學習、積極進取的精神。

 

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所有參會人員被分成10個小組,有著20年HR管理工作經驗的鄭蜀治老師,用一段維也納音樂演奏視頻,向大家提問“什么是團隊”,大家積極發展,火熱的會議氛圍由此開始。

 

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你知道如何開會嗎?你將如何扮演自己的角色?高效的會議模式是哪樣的?鄭老師從高效會議的準備、進程、執行中出發,為大家揭秘了會議中的關鍵因素。

 

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不會解讀老板的微表情,聽不懂老板的話外音,沒明白領導意圖就講話,這些會議中的誤區你遇到過嗎?那如何才能開展高效會議呢?精彩紛呈的課堂氛圍持續進行。

 

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鄭老師用提問的方式,在大家的互動回答中為其揭曉答案,高效會議首先要做好開會前的準備:明確會議目的,制定會議議程,準備會議資料,做好會前溝通,讓大家帶著問題或觀點來參會,而我們的主持人,要學會分配會議角色,向與會者闡明相關內容,嚴格掌控會議議程,并做好會議總結,大家若有所思的思考和記錄著。

 

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現場不僅有繪聲繪色的理論講解,更有從實際出發的案例論證和小組討論,他結合各大公司的會議制度舉例,為大家具象地展示了高效會議的形式。那么會議結束后,我們還需要做什么呢?大家滔滔不絕、各抒己見,百捷人管理有道的職業形象得以展現。

 

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用知識武裝自身、用信念影響他人、用專業成就未來。熱火朝天的會議進入尾聲,收獲滿滿的今天開始啟程,在未來的日子里,你將采取哪些實際行動,來提高你的會議管理技能呢?相信大家心里都有了各自的答案。


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培訓,不僅是提升人才的培養,更是為了公司制度的不斷完善。學習的結束是實踐的開始,帶著新的收獲,百捷管理層也將繼續踏步在開拓之路上。珍惜、尊重、培養、成就,百捷人才觀一直推動著公司的發展,每一次培訓都是為了讓我們更好的武裝自己、壯大百捷,相信在百捷科學管理的制度下,每位管理人員都能發揮光亮照亮團隊,匯聚熠熠生輝的百捷星河,鑄就百年百捷夢的輝煌明天。


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《百捷集團2018年宣傳片》

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